面对市场竞争利润低、品牌竞争弱、运营机制落后的压力和市场空间大，农民对技术需求增加的机遇，必须坚持我们的比较优势，那就是产品效果好、技术配方先进，满足农民的需要，在这个基础上树立我们新的优势，为农民提供测土配方套餐来提高农业产量。
我们建立“农合种植合作社信息服务站”，建立农民会员，达到农民会员100万户以上，通过服务平台为农民提供技术服务，立志做为农民贡献大的企业，创造有信誉的农合品牌。
我们三年的目标是：
一、2014年完善我们的市场服务体系，设立5个大区，25名销售经理，10名农业专家，2015年新增5个大区，25名销售经理，10名农业专家，2016年再增加6个大区，30名销售经理，12名农业专家。2016年销售量达到10万点，大区16个，销售经理90名，专家32名；
二、建立人才培训体系，设立三级培训体系，尊重知识，爱护人才。做好员工的职业规划，完善员工的晋升体系，形成学习创新型企业文化，做好员工的后勤，全员招聘，把人才引进来，齐心协力完成我们共同的目标；
三、我们的运营模式，以目标为导向，设立企业目标、部门目标和员工目标，做到人人有目标，坚决执行我们的月计划、月质询会、周例会、日清管理的管理流程，每月研讨工作结果与目标的差异，找出改进的方法和策略并及时修正方案。运用到下个月的工作中去，坚持每个月修正才能我们设定的目标实现；
四、绩效考评，坚持绩效考评，员工现有收入基础上再增加员工收入，公平对待每个人的业绩，多劳多得，对贡献大的要得到更高的待遇，向业绩好的员工学习。绩效考评可以正常工作的费用支出，作好月计划的预算，销售工作正常进行。对超额目标部分进行超额奖励，达到翻倍奖励，大家在运营平台上多劳多得；
五、遵守公司管理制度，规范个人的工作行为和言行，互相尊重，热爱农业热爱农民，共同遵守公司制度，才能公司发展壮大；
六、产品创新，技术在同行业中的地位，增加叶面肥、生物菌肥、冲施肥品种。加大推广果树、瓜菜、经济作物的用肥，用专家培训农民方式，进行纵深销售，和直营店联手做好推广会，实现经济作物的增量的突破，我们今后的重点就是占领经济作物市场，用套餐肥技术改善作物的品质，让更多的人吃到绿色环保农产品，为人类身体健康做出贡献。
七、对县代理传统市场、乡镇和村级零售商进行挂牌服务，分为、银牌、铜牌。并对其（300人、200人、100人）进行培训和促销活动；
八、我们五年内完成1000个店的目标，2014年实现200个店，2015年实现400个店，2016年达到600个店，2017年达到800个店，2018年实现1000个店。
我们的文化是：对同事尊重、对父母有孝心、对农民鲜爱心，爱护自己的家庭。
我们的愿景是：哪里有低产，哪里有土壤污染，哪里就是我们的战场。用控释肥和生物菌肥守护我们的土壤。
我们的使命是：立志做为农民贡献大的企业；愿天下农民因我们努力而富有、休闲，我们国家粮食充足，国家强盛，我们一定实现这一目标。